采购不透明，缺乏议价能力；物流和人工成本越来越高……企业发展面临的诸多痛点，或许正是电子商务发展的机会。

我国提出要打造现代化的经济体系，核心抓手就是推动行业的供给侧改革、打造共享经济和创新驱动。在构建现代化的区域经济体系过程中，行业改革需要什么工具？在蓝源资本创始人廖文剑看来，产业链+互联网形成的产业互联网模式是个不错的选择。

与多数行业一样，不断上升的采购成本、人工成本、房租成本在逼仄陶瓷行业的生存空间。此外，高污染、高能耗的行业属性在增加环保压力的同时，也让陶瓷企业的融资之路异常艰辛。如何实现转型升级，推动行业健康发展？

蓝源资本找到了路子。“紧紧围绕陶瓷产业链，打造互联网经济，以资本定价驱动，快速推动行业转型发展。”廖文剑介绍说，在中国陶瓷产业聚集地广东佛山，蓝源资本把15家陶瓷企业打造成混合经济体，聚合行业力量形成利益共同体，通过互联网平台进行集中采购降低成本，集中物流提高效率，形成行业的信息流、数据流和资金流。资金流形成的行业信用，还可以解决融资问题。

整体技术创新大大降低了技术的低层次投入，提高行业的先进制造水平，推动行业转型发展。抱团智造，把龙头企业智能制造的整体解决方案共享到行业中。原来智能制造工厂只是一个成本中心，在行业中共享应用这一套整体方案后，生产环节也变成了利润中心。

自2016年3月成立以来，这个陶瓷利益共同体已聚集了100家佛山陶瓷企业，实现了300亿元的交易额，通过抱团创新为行业降低了80%的能耗。“这个模式最大的好处是没有改变企业原有的形态，原有的利润、资产都是企业自己的，但是打造了一个‘陶瓷行业的阿里巴巴’，建立了数据流、资金流，平台可以降成本，流量和大数据还可以产生巨大的资本价值。”廖文剑说道。

蓝源资本推动行业发展的案例还有很多。在汽车零部件行业，宁波华翔等上市公司抱团，打造了众车联汽车全产业链整合服务共享平台。该平台通过蓝源资本的顶层设计，依托产业互联网平台，提供供应链集采、供应链金融、云物流、大数据等创新服务，未来还将向汽车整车定制和销售、二手车、汽车服务后市场、汽车保险等全产业链延伸，赋能汽车全产业链。

在餐饮行业，蓝源资本于上海打造了中国最大的餐饮酒店全球集采平台，整合了小天鹅、真功夫等300家餐饮企业，搭建了产业互联网平台，通过集中采购为企业降低了12%左右的运营成本。

蓝源资本在东莞打造了家具行业的服务平台众家联，将家具企业采购从线下集中到线上。平台上线3个月来，汇聚超过100家家具采购商、3000多家家具原材料供应商，累计交易额超过25亿元。其中，五金单品降本20%，枪钉集采价格最高降幅达30%，大幅降低了家具企业的采购成本。

渠道共享产生巨大价值。蓝源资本通过金融资本的顶层设计和特色行业的有机整合，推动了15个行业的转型发展。未来，蓝源资本希望能打造100个行业互联网平台，推动100个行业转型发展。